経営・組織論(全49問中33問目)

規模が小さい企業,単一事業の企業,市場の変化が少なく安定した顧客を持つ企業などに最適な組織構造はどれか。

出典:平成24年春期 問18

  • カンパニ制組織
  • 職能別組織
  • プロジェクト組織
  • マトリックス組織
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分野:ストラテジ系
中分類:企業活動
小分類:経営・組織論
それぞれの組織形態の特徴は次の通りです。
カンパニ制組織
社内の各部門をそれぞれ独立した会社のようにわけ事業を運営する組織形態。
職能別組織
製造,営業,経理,開発などのように職能ごとに構成された組織形態です。各部門で高い専門性や効率性を追求することができますが、その反面、職能部門間の隔たりが生じやすくなる。
プロジェクト組織
ある目的のために各部門から専門性の高い人材を集めて構成される組織形態。
マトリックス組織
従来の職能別組織にそれら各機能を横断するプロジェクトまたは製品別事業などを交差させた組織形態。業務の担当者は複数の管理者から指示を受けることになるため、指揮命令系統に困難が生じる可能性もありますが、部門間の壁がなく業務を行うことができるという特徴がある。
急激な外部変化が少ない場合には組織内部の効率性・専門性を高めることが成功する要因になり、かつ職能別組織は意思決定権が組織の上位者に集中しやすいという特徴があるので事業形態が単純な場合に適しています。

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