分野 ：ストラテジ系
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小分類：経営・組織論

事業部制組織は、トップマネジメントの下に、製品別・商品別・地域別・市場別などの単位で事業部を設け、それぞれの事業部が一定の権限をもって意思決定を行う組織形態です。各事業部が収益と費用に責任をもつ独立採算制をとることが特徴です。

事業部制組織では、事業部ごとに営業・生産・総務・管理などの職能組織が置かれます。事業ごとに独立した組織体制をとることで、それぞれの市場ニーズに対応しやすくなります。例えば、自動車製造会社が乗用車部門、トラック部門、バス部門を設ける場合や、家電メーカーがエアコン部門、テレビ部門、冷蔵庫部門を設ける場合などが、これに該当します。

• アメーバ組織の説明です。
• 職能別組織の説明です。専門領域が明確になり効率的ですが、組織間で壁が出来やすいというデメリットもあります。
• 正しい。事業部制組織の説明です。
• マトリックス組織の説明です。機動的な行動が可能になりますが、責任や指示系統が曖昧になりやすいという特徴があります。