分野 ：ストラテジ系
中分類：経営戦略マネジメント
小分類：ビジネス戦略と目標・評価

バリューエンジニアリングは、商品や提供するサービスの「価値」を、その「機能」と「コスト」の関係で捉え、その価値を高めることを目指す方法論です。バリューエンジニアリングでは抽象的な「価値」という概念を、次の単純な関係に定式化します。

　価値(Value) ＝ 機能(Function) ／ コスト(Cost)

この式は、価値が機能とコストのバランスによって決まることを示しています。つまり、機能を高めつつコストを抑えるほど、顧客が享受する価値は向上します。逆に、機能の低下やコストの増加は、価値を下げる要因となります。バリューエンジニアリングでは、単なるコスト削減ではなく、必要な機能を維持・向上させながらコストを低減する、または同じコストで機能を高めることによって価値の向上を目指します。

• サプライチェーンマネジメントは、生産から販売に至る一連の情報をリアルタイムに交換・一元管理することによって流れ全体の効率を大幅に向上させることを目指す経営手法です。
• ナレッジマネジメントは、企業が保持している情報・知識、個人が持っているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげていく一連の経営活動です。
• 正しい。
• リバースエンジニアリングは、既存ソフトウェアの動作を解析するなどして、製品の構造を分析し、そこから製造方法や動作原理、設計図、ソースコードなどを調査する技法です。