ITパスポート平成25年秋期 中問A

中問A

商品開発プロジェクトに関する次の記述を読んで,四つの問いに答えよ。

N社は,携帯情報端末用アプリケーションソフトウェア(以下,携帯アプリという)の商品開発プロジェクトを,4月1日に社外秘で立ち上げた。携帯アプリの商品開発プロジェクトは,マーケティングを自社で,ソフトウェア開発を外部調達で行う。

〔7月1日までのプロジェクトの経緯〕
  • N社の体制:4月のプロジェクト立上げ時の構成員は,プロジェクトマネージャ1名とプロジェクトメンバー3名であったが,6月からはAさんが参加し総勢5名になった。
  • ソフトウェア開発:B社及びC社と守秘義務契約を締結後,この2社に見積書を提出してもらい,6月中旬にB社と請負契約を締結した。
  • プロジェクト期間短縮:プロジェクト期間は当初7か月の計画で開始したが,競合他社が類似商品を開発する動きがあることから,6月下旬に全体で1か月プロジェクト期間を短縮することを検討し実施した。前提条件は,次の2項目とした。
    ・商品仕様と請負業務範囲は変更しない。
    ・商品発表は,当初ソフトウェア開発の完了時に行うこととしていたが,ソフトウェア開発完了の0.5か月前に前倒しする。
〔契約変更と工程管理〕
プロジェクト期間短縮をB社と協議したところ,次の回答があった。
 "ソフトウェア開発工程の作業に要員を追加すれば,作業の完成を早めることが可能である。要員追加に伴い一時生産性が低下し,開発工数が増加するので,そのコスト増分が認められれば対応する。バグ増加などのリスクは少ない。"
 N社とB社は,この内容で合意し,請負契約の変更契約を6月末に締結した。
 図1はプロジェク卜期間を1か月短縮した変更計画を含むガントチャー卜である。N社は,7月1日からこのガントチャー卜の変更計画に従って工程管理を開始した。
【中問A】
 問85 情報伝達の経路数 [マネジメント系]
 問86 守秘義務契約を締結した理由 [ストラテジ系]
 問87 請負契約の変更契約 [ストラテジ系]
 問88 納期短縮のため対策 [マネジメント系]
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