ITパスポート 試験情報＆徹底解説

事業部制組織は、トップマネジメントの下に、製品別・商品別・地域別・市場別などの単位で事業部を設け、それぞれの事業部が一定の権限をもって意思決定を行う組織形態です。各事業部が収益と費用に責任をもつ独立採算制をとることが特徴です。

事業部制組織では、事業部ごとに営業・生産・総務・管理などの職能組織が置かれます。事業ごとに独立した組織体制をとることで、それぞれの市場ニーズに対応しやすくなります。例えば、自動車製造会社が乗用車部門、トラック部門、バス部門を設ける場合や、家電メーカーがエアコン部門、テレビ部門、冷蔵庫部門を設ける場合などが、これに該当します。

• 正しい。X事業とY事業には、それぞれに購買組織が存在しています。このように事業ごとに必要な機能を設けるのは、事業部制組織の特徴です。
• 人事・開発・生産・販売といった機能ごとに組織を分け、各組織が複数の事業に関する業務を専門に担当しています。このように機能や職務ごとに部署を分けるのは、職能別組織の特徴です。
• 地域別の責任者と製品別の責任者という2人の上司から指示を受けています。従業員が複数の部門やプロジェクトに所属し、それぞれの上司から指示を受けるのは、マトリックス組織の特徴です。
• この組織は、企画開発を行うために部門横断的に人材を集めて作られ、その終了後に解散するとされています。このように、特定の目的を達成するために一時的に編成されるのは、プロジェクト組織の特徴です。